雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越 ——維冠視界2018年Q2季度營銷團隊集訓(xùn)營紀實

 

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永泰安防網(wǎng)（m.hbhz999.com）報道

 

“我是維冠銷售精英，我是我人生中的戰(zhàn)士，我貪婪、血性、饑餓，積極主動有責(zé)任有擔(dān)當，為了實現(xiàn)目標我迎接挑戰(zhàn)，不拋棄、不放棄、勇往直前”這是維冠視界2018年Q2季度營銷團隊集訓(xùn)營結(jié)營時“勇闖魔王關(guān)”環(huán)節(jié)驚天地泣鬼神的吶喊，近百個人、不同的音色，同一聲吶喊、同一張軍令狀、同一杯壯行酒。

 

本期集訓(xùn)營由來自全國各地分公司、辦事處及總部領(lǐng)導(dǎo)共同組建，為期兩天。集訓(xùn)營采取軍事化管理模式，營銷目標及分解通過PK方式進行，經(jīng)過總部領(lǐng)導(dǎo)評委嚴謹、細致的評選，7輪后最后西安代表隊以總分772獲得冠軍、湖北代表隊以726分獲得亞軍、新零售代表隊以723分獲得季軍。

細致到每天

本次營銷PK與以往總結(jié)會相比，呈現(xiàn)出“不問過去功過總結(jié)，只看季度目標分解”的特點。董事長龍乙平指出：4月份節(jié)后只有18個工作日了，為了完成4月份的月度目標，必須看到針對你們目標每天做什么的節(jié)點匯報。

以此分解，各代表隊小組成員激烈討論，大部分代表隊都拿出了讓評委滿意的報告。未在此環(huán)節(jié)過關(guān)的代表隊遺憾的失去了高分的獲得機會，PK是一輪疊一輪，任何一輪閃失都有可能與冠軍擦肩而過。

聚焦至全年

所有將嚴格按照總部要求思考“賣什么”、 “賣多少”和“怎么賣”作為全年度的核心問題。去年公司總體銷售業(yè)績?yōu)闅v史新高了，但公司所處行業(yè)天花板仍然很高、新興板塊上公司已經(jīng)成為首家“售賣機專顯屏”提出和實施者，跟隨者甚眾。Q1各個團隊均業(yè)績完成不太理想，要實現(xiàn)2018年營銷目標，各團隊均今年仍須有極大地挑戰(zhàn)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，維冠視界銷售精英須要從頭大踏步越過難關(guān)，對營銷計劃從頭再做部署，且有取得勝利的堅定不移的信心。

 

剛狠自鐵軍

 

“你們在站的各位，此時此刻，沒有男人和女人之分，沒有人多與人少之分，每個團隊都是強者，必須是！”團建教官的訓(xùn)令將鼓舞維冠視界每個成員整個2018年。

“以往我們開會就是念念PPT、讀讀銷量數(shù)、聊聊天就結(jié)束了，回到各自崗位照樣按葫蘆畫瓢，換湯不換藥照舊老一套，這種方式這種情況今后絕不會也絕不能在維冠視界出現(xiàn)了，營銷團隊所有人都必須亮劍，殺！”董事長龍乙平訓(xùn)令擲地有聲。維冠視界完成季度銷售目標，年度銷售目標將是維冠視界公司啟動上市計劃的有力保障。

 

深愛在維冠

古語云“授之以魚不如授之以漁”，七輪PK中，由總經(jīng)辦龍乙平、龍建平、郭紹坤、康宗強組成的評委團在嚴格打分的同時，針對不同團隊的不同問題指出了原因給予了方法。全體營銷人員對于四月份的眼前目標和五六月份的季度目標統(tǒng)一了思想、掌握了技巧、落實了任務(wù)。可謂“師傅領(lǐng)進門、修行眾鐵軍”。

 

獲得冠軍的西安代表隊教練徐金平當場表示，拿出獎金額的一半捐助給維冠視界基金會。

維冠視界有激情、有深情、有大愛

  19世紀初，一隊拿破侖士兵在指揮官的口令下，邁著威武雄壯、整齊劃一的步伐，通過法國昂熱市一座大橋�？熳叩綐蛑虚g時，橋梁突然發(fā)生強烈的顫動并且最終斷裂坍塌，造成許多官兵和市民落入水中喪生。后經(jīng)調(diào)查，造成這次慘劇的罪魁禍首，是共振！是整齊劃一頻率一致的共振，多人整齊劃一共同做一件事情居然有如此大的破壞力！后來這引申成為管理學(xué)著名的“共振”理論，而維冠視界全體營銷人員以及全體后勤人員統(tǒng)一思想、整齊劃一努力也是在形成“共振”，是一種凝聚戰(zhàn)斗力而富含正能量的“共振”，我們相信這必將帶來驚人的營銷能量。

 

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